Audio-Geschichten
28 immersive Lektionen, die Sie überall hören können — im Pendlerverkehr, im Fitnessstudio oder am Schreibtisch.
Two programmes: the capabilities that underpin every role, and the situations that ambush people the month they start managing. Both measured behavior-first, so you find out where you actually stand before you begin.
Built for students, graduates, professionals, managers, and the L&D teams who support them.
Every programme runs on the same machinery: a behaviour-first assessment that places you before you start, audio you can actually fit into a day, tactics you can use the same afternoon, and a picture of your capability that ages honestly when you stop practising. What changes between programmes is the terrain, not the method.
28 immersive Lektionen, die Sie überall hören können — im Pendlerverkehr, im Fitnessstudio oder am Schreibtisch.
Reflektierende Fragebögen, die Ihr aktuelles Fähigkeitsniveau in jeder Dimension erfassen.
Eine schöne radiale Visualisierung Ihres Fähigkeitsprofils mit Peer-Vergleich.
Umsetzbare Karten, die mit Ihrem Fortschritt freigeschaltet werden — Ihr persönliches Soft-Skills-Handbuch.
Wöchentliche Challenges, Übungsräume und Kreise für Peer-Learning und gegenseitige Verantwortung.
47 Abzeichen in 4 Seltenheitsstufen, Serien und Feiern, um Sie motiviert zu halten.
Planen Sie Sitzungen, setzen Sie Erinnerungen und bauen Sie eine Lerngewohnheit mit Kalenderintegration auf.
Verdienen Sie ein verifizierbares PDF-Zertifikat mit Auszeichnungsstufen zum Teilen auf LinkedIn.
The twenty-eight capabilities that decide whether the rest of your skills ever land.
Deep tracks on the specific situations that ambush people the month they start managing.
Start from what you need rather than from what we happen to sell. The same four dimensions organise your constellation once you begin.
Wie du dich selbst einschätzen, die Ruhe bewahren und dir unter Druck vertrauen kannst – die innerpersönliche Grundlage, auf der die anderen drei aufbauen.
Kühnheit
Autonomie
Emotionale Intelligenz
Integrität
Optimismus
Selbstbewusstsein
Selbstvertrauen
Der Geist in der Maschine
Die Geschichte, die du lebst, ohne es zu wissen
Die lange Leine
Messen und fördern, wie weit Ihr Team auch ohne Sie vorankommt.
Klartext sprechen
Feedback, das ankommt, ohne zu verletzen oder zu kränken
Die unangenehme Beförderung
Die Menschen führen, die einst deine Kollegen waren
Der Schiedsrichter
Konflikte innerhalb Ihres Teams
Blinde Flecken
Die Denkfallen, die kluge Manager zu schlechten Entscheidungen führen
Wie du denkst, Fragen stellst und immer weiter lernst – logisches Denken, Sinnstiftung und Offenheit für neue Ideen.
Konstruktivismus
Kreatives Denken
Kritisches Denken
Neugier
Lebenslanges Lernen
Systemisches Denken
Blinde Flecken
Die Denkfallen, die kluge Manager zu schlechten Entscheidungen führen
Ankunft
So gestalten Sie Ihre ersten neunzig Tage als Führungskraft erfolgreich und wirkungsvoll
Was Menschen wirklich bewegt
Lesemotivation und persönliche Antriebskräfte
Der mittlere Sitzplatz
„Managing up“: Ihre Beziehung zu Ihrem direkten Vorgesetzten gestalten
Viele verschiedene Karten
Führung über kulturelle Grenzen, Sprachunterschiede und räumliche Distanz hinweg meistern
Der Geist in der Maschine
Die Geschichte, die du lebst, ohne es zu wissen
Wie man andere Menschen einschätzt, eine Beziehung zu ihnen aufbaut und mit ihnen zusammenarbeitet.
Aktives Zuhören
Körpersprache
Kommunikation
Empathie
Führung
Präsentation
Serviceorientierung
Teamgeist
Was Menschen wirklich bewegt
Lesemotivation und persönliche Antriebskräfte
Der mittlere Sitzplatz
„Managing up“: Ihre Beziehung zu Ihrem direkten Vorgesetzten gestalten
Viele verschiedene Karten
Führung über kulturelle Grenzen, Sprachunterschiede und räumliche Distanz hinweg meistern
Klartext sprechen
Feedback, das ankommt, ohne zu verletzen oder zu kränken
Die unangenehme Beförderung
Die Menschen führen, die einst deine Kollegen waren
Der Schiedsrichter
Konflikte innerhalb Ihres Teams
Die lange Leine
Messen und fördern, wie weit Ihr Team auch ohne Sie vorankommt.
Der Cadence
Die kleinen, immer wiederkehrenden Gewohnheiten, die ein Team wie von selbst im Autopilot-Modus steuern.
Ankunft
So gestalten Sie Ihre ersten neunzig Tage als Führungskraft erfolgreich und wirkungsvoll
Wie zuverlässig Sie Ihre Absichten in die Tat umsetzen – Planung, konsequente Umsetzung und Anpassung an veränderte Umstände.
Anpassungsfähigkeit
Wirksamkeit
Flexibilität
Proaktivität
Zuverlässigkeit
Sorgfalt
Zeitmanagement
Die lange Leine
Messen und fördern, wie weit Ihr Team auch ohne Sie vorankommt.
Der Cadence
Die kleinen, immer wiederkehrenden Gewohnheiten, die ein Team wie von selbst im Autopilot-Modus steuern.
The same programmes, bought three different ways. What changes is the evidence each buyer needs.
You are the first manager you have ever had to manage.
Most people learn this by getting it wrong in front of someone who reports to them. You get to find out where you stand first, in private, and work on the two things that are actually costing you.
Your new managers are learning on your customers.
Capability data per team, not attendance data. You can see which situations your managers are actually struggling with before it turns into attrition, and point support at the specific gap rather than booking another workshop.
Your students can explain the theory and freeze in the room.
The employability gap is behavioural, not conceptual. This measures what students actually do under pressure and maps onto the competence frameworks your programme already reports against.
Das Verhalten kommt vor der Selbstwahrnehmung.
Diese Dimensionen lassen sich nahtlos auf die Kompetenzrahmen der EU abbilden – insbesondere auf LifeComp (persönliche, soziale und Lernkompetenzen), ESCO und EntreComp – sowie auf die Arbeiten der OECD zum Thema Kompetenzen. Was Sie hier also messen, passt zu den Rahmenwerken, die Hochschulen und Arbeitgeber bereits nutzen.
Read the full methodologyA video course assumes the problem is that you don't know something. Usually you do know, and the gap is between knowing and doing it while someone is annoyed with you. Everything here starts by measuring what you currently do, then works on the distance.
Both programmes are self-paced and built in short pieces — most people work in fifteen-minute sessions rather than blocking an afternoon. There is no cohort and no deadline.
No. It is a formative self-assessment: a mirror for reflection and development, not a selection or ranking instrument. It produces no hiring or clinical judgment, and we make no formal psychometric-validation claim.
The platform runs in English, French, German, Spanish, Italian, Polish, and Brazilian Portuguese. Programme content is fully available in English and French, with the remaining languages rolling out.
Yes — enterprise and academic seats are available with per-team capability reporting. Get in touch and we will size it with you.
Enterprise and academic seats include team-level capability reporting. Tell us the size and shape of your group and we will come back with a straight answer.
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