Você toma a decisão difícil. Eles seguem em frente.

Uma liderança sem o comprometimento da equipe e padrões que se deterioram sob pressão são o que ficam na memória das pessoas. Essa é a habilidade que permite definir um rumo e mantê-lo quando necessário.

Você conhece esses momentos.

  • Você define o rumo, a reunião concorda, e uma semana depois metade da equipe está discretamente trabalhando em outra coisa.
  • O prazo está se esgotando e a decisão óbvia é reduzir o padrão “só desta vez” — e você sente que isso está se tornando o novo normal.
  • É preciso tomar uma decisão com metade das informações que você gostaria de ter, e todos estão olhando para você, esperando que você decida.
  • Algo dá errado e a sala fica em silêncio, esperando para ver se você vai assumir a responsabilidade ou procurar alguém para culpar.

O que você poderá fazer

Defina um rumo com o qual as pessoas realmente se comprometam

Transforme o "este é o plano" em uma convicção compartilhada, para que a equipe saia da sala remando na mesma direção, em vez de apenas concordar com a cabeça e seguir à deriva.

Mantenha o padrão mesmo quando a pressão o leve a abandoná-lo

Mantenha os padrões onde eles são necessários, especialmente nos momentos em que é tentador abaixá-los, e faça com que as pessoas respeitem esses limites, em vez de se ressentirem deles.

Decida e assuma a responsabilidade mesmo em meio à incerteza

Tome decisões mesmo quando as informações estiverem incompletas e assuma a responsabilidade pelos resultados, de modo a construir confiança, e não a miná-la.

Um percurso completo de 30 minutos — não uma palestra.

Um vídeo com uma história envolvente. Uma reflexão em áudio que você pode ouvir novamente durante uma caminhada. Um questionário para verificar se o conteúdo ficou na sua mente. E 10 táticas comprovadas na prática que você poderá aplicar na sua próxima conversa.

Cada tática é breve, específica e desenvolvida para situações reais. Você as desbloqueia assim que começar.

10

táticas que você pode usar hoje

~30

minutos para concluir

28

competências abordadas no curso completo

A liderança raramente vem sozinha.

Descubra exatamente onde sua liderança apresenta falhas.