Sept histoires audio
Chaque parcours contient sept histoires narrées construites autour de sa situation, pas des conseils généraux resservis sous un nouveau titre.
Parcours Signature
Des parcours approfondis sur les situations précises qui prennent de court dès le premier mois de management.
Chaque parcours prend une situation que vous vivez réellement et y reste assez longtemps pour changer ce que vous ferez lundi.
À votre rythmeEN · FR · DE · ES · IT · PL · PT11 parcours
À propos de ce programme
Les Compétences humaines couvrent les capacités. Les Parcours Signature couvrent les situations — celles dont personne ne vous prévient et que tout le monde rencontre : l'ami qui vous reporte désormais, l'élément fort devenu silencieux, le conflit entre pairs que vous arbitrez sans savoir comment. Chaque parcours vous mesure sur sept axes propres à cette situation : le résultat décrit ce problème précis plutôt qu'un score générique.
Force intérieureAvantage cognitifIntelligence relationnellePouvoir d'exécution
Ce que vous saurez faire
- Diagnostiquer pourquoi quelqu'un de capable s'est arrêté
- Déléguer sans que le travail vous revienne
- Avoir la conversation que vous repoussez depuis un mois
- Repérer le réflexe de management que vous n'avez jamais choisi
Comment nous mesurons ce que vous apprenez
Le comportement précède la perception que l'on a de soi.
Ce que ce programme développe
- Force intérieure
- La façon dont vous vous connaissez, dont vous gardez votre sang-froid et dont vous avez confiance en vous face à la pression : c'est le fondement intrapersonnel sur lequel reposent les trois autres.
- Avantage cognitif
- La manière dont vous réfléchissez, posez des questions et continuez à apprendre : le raisonnement, la capacité à donner du sens aux choses et l'ouverture d'esprit face aux nouvelles idées.
- Intelligence relationnelle
- La manière dont vous percevez les autres, établissez des liens avec eux et interagissez avec eux.
- Pouvoir d'exécution
- Votre capacité à concrétiser vos intentions de manière fiable — planification, suivi et adaptation lorsque les circonstances changent.
Trois choix de conception délibérés
- Nous procédons à une triangulation. La compétence est évaluée en tenant compte à la fois de la fréquence des comportements, des réactions face à une situation, de la réflexion métacognitive et de l'auto-évaluation — et non pas sur la base d'un seul mode de réponse. Des signaux convergents sont plus difficiles à simuler qu'une simple échelle de Likert.
- Nous accordons plus d'importance au comportement qu'aux convictions. La perception de soi et la confiance en soi restent présentes, mais leur importance est délibérément minimisée, ce qui va directement à l'encontre de l'autosatisfaction qui nuit à la plupart des auto-évaluations des compétences relationnelles.
- Nous veillons à ce que le score reste vierge. La motivation, les frictions et le contexte jouent un rôle important dans votre évolution ; toutefois, comme ils reflètent davantage vos préférences et votre situation que vos capacités, ils ne sont pas pris en compte dans le score de capacité proprement dit.
Il s'agit d'une auto-évaluation formative : un miroir propice à la réflexion et au développement. Ce n'est ni un outil de sélection, ni un outil de classement, ni un outil de diagnostic, ni un test de personnalité, et il ne donne lieu à aucun jugement clinique ni à aucune décision d'embauche.
Nous définissons délibérément le champ d’application avec précision. La conception s’appuie sur des approches reconnues — données factuelles sur la fréquence des comportements, scénarios de type « jugement situationnel » et réflexion métacognitive — et les dimensions s’inscrivent naturellement dans les cadres de compétences de l’UE tels que LifeComp et ESCO. Nous n’avons pas procédé à une validation psychométrique formelle (coefficients de fiabilité, analyse factorielle, normalisation), et nous ne prétendons pas l’avoir fait. Ce que nous affirmons, en revanche, c’est que notre conception de mesure est cohérente et axée sur le comportement, avec une explication honnête de la signification de chaque indicateur et de son importance relative.
Ces dimensions s'inscrivent naturellement dans les cadres de compétences de l'UE — notamment LifeComp (compétences personnelles, sociales et d'apprentissage), ESCO et EntreComp — ainsi que dans les travaux de l'OCDE sur les compétences ; ce que vous évaluez ici correspond donc aux cadres déjà utilisés par les universités et les employeurs.
Lire la méthodologie complèteProgramme complet
Force intérieure1 parcours · 7 audios
Un fantôme dans la machine
L’histoire que vous ne savez pas que vous êtes en train de vivre
Un facteur influence votre manière de diriger, sans que vous l’ayez jamais choisi. Ce morceau révèle ce « fantôme » : le schéma invisible qui façonne votre style de management.
L'ImposteurLe SauveurLe HérosLe « Pleaser »Le perfectionnisteLe contrôleurLe pompier
Avantage cognitif2 parcours · 14 audios
Zones d’ombre
Les pièges cognitifs qui font que même les dirigeants avisés prennent de mauvaises décisions
Pourquoi les bons managers prennent-ils parfois des décisions manifestement mauvaises ? Parce que plus on est intelligent, plus on devient habile à justifier a posteriori une décision biaisée.
ConfirmationAncrage chaleureuxDonnées récentes et données historiquesCoût perduAffinity / HaloPlein d’émotionConfiance excessiveArrivée
Valoriser pleinement vos 90 premiers jours en tant que manager
Un plan étape par étape pour cette occasion unique, pensé pour les débutants, pas pour les cadres aguerris qui débarquent à l’improviste.
Tournée d’écouteRadar des victoires rapidesGestion des attentesDiagnostic de la situationBanque de proximitéDe petites promesses respectéesMaîtrise de soi-même
Intelligence relationnelle6 parcours · 42 audios
Ce qui émeut les gens
Motivation à la lecture et moteurs individuels
Apprenez à reconnaître ce qui stimule vraiment chaque personne, et arrêtez de dépenser votre énergie à agir sur les mauvais leviers.
Détection du conducteurCalibrage individuelDonner du sensReconnaissance et adéquationDétox de la démotivationCheminement de croissanceLecture d'énergieLe siège du milieu
Gérer sa relation avec son supérieur : votre lien avec votre propre patron
Construisez avec votre manager une relation basée sur la confiance, le soutien et l'accès aux ressources indispensables à votre équipe — sans jamais jouer les politiciens.
Décodage du patronCommunication ascendanteSavoir gérer les attentesDes solutions, pas seulement des problèmes.Exprimer son désaccord avec bienveillanceVisibilité sans arrière-pensées politiquesProtéger votre équipe à chaque étapeBeaucoup de cartes
Gérer dans un contexte multiculturel, multilingue et à distance avec aisance
Dirigez une équipe aux valeurs différentes des vôtres — et faites de cette différence un véritable atout, plutôt qu’une source permanente de tensions.
Décodage culturelStyle de communication flexibleLa confiance au-delà de la distanceJustice entre les fuseaux horairesInclusion dans HybridAjustement de la franchiseLe sens au-delà des languesParlons franchement
Des retours qui touchent juste, sans blesser
Des retours à la fois bienveillants et clairs — parce que ces deux qualités ne s’opposent pas, contrairement à ce que la méthode classique du « sandwich » vous a fait croire.
Calendrier des événementsPrécisionSoins / Équilibre et franchiseLa demandeRegard tourné vers l’avenirLecture du récepteurAssiduitéLa promotion embarrassante
Diriger des personnes qui étaient autrefois vos collègues
Passez du statut de collègue à celui de supérieur sans sacrifier ni vos relations ni votre autorité — et arrêtez de vous excuser pour un poste que vous avez pleinement mérité.
Renégociation des rôlesL’annonce importanteAmitié / Frontières de l’autoritéSignalement de l'équitéApprivoiser le ressentimentDécrocher le titreCalibration de la distanceL'Arbitre
Conflits entre les membres de votre équipe
Intervenez dans un conflit qui ne vous concerne pas, révélez ce qui se joue vraiment et remettez l’équipe en marche — sans prendre parti ni envenimer les choses.
Détection précocePosition neutreFaire ressortir le véritable problèmeStructure de la médiationProcessus équitableRedonner vie à l'équipeSavoir quand il est temps de décider
Pouvoir d'exécution2 parcours · 14 audios
La laisse longue
Mesurer et renforcer l’autonomie de votre équipe quand vous n’êtes pas là
Tu as été promu parce que tu excellais dans l’*action*. Désormais, ta mission est de *ne pas agir* — et tous tes instincts te crient que si tu lâches prise, tout va s’effondrer, et que ton nom en portera la responsabilité. Ce morceau t’offre un moyen de mesurer ce que tu redoutes le plus de laisser filer.
Radar de préparationFixation de l’intentionArtisanat des glissières de sécuritéSignes de confianceLa touche délicateConception sécurisée pour éviter l’échecApprendre à lâcher priseLe rythme
Ces petites habitudes régulières qui font tourner une équipe en mode pilote automatique
Installez un rythme hebdomadaire si fluide que l’équipe continue de tourner à plein régime, même quand vous n’êtes pas là.
Design rythmiqueL'entretien en tête-à-têteBonnes pratiques pour des réunions efficacesLa discipline asynchroneRéflexe rétroRythme de reconnaissancePréserver le rituel
Ce qui est inclus
Un parcours va plus loin qu'une compétence : ce qui l'accompagne est donc différent — tout est calibré sur la seule situation que vous travaillez.
Auto-évaluation situationnelle
Quatorze questions qui vous situent sur les sept axes propres au parcours — l'image de ce problème précis, pas un score générique.
Constellation du parcours
Vos sept axes rendus en constellation, pour voir sur quelle partie de la situation vous êtes le plus fragile.
Des tactiques pour lundi
Chaque audio débloque une tactique visant la conversation ou la décision précise dont traite le parcours.
Vidéo d'introduction
Un court film qui pose la situation et nomme ce qui la rend réellement difficile, avant toute mesure.
Quiz de connaissances
Dix questions pondérées, avec délai avant nouvelle tentative — il vérifie que le parcours a porté, pas que vous l'avez subi.
Planificateur
Étalez le parcours sur quinze jours avec des rappels, pour qu'il survive à une vraie semaine de travail.
Les nouveaux parcours
Le catalogue se met à jour à mesure que des parcours sortent. Tant que votre accès est actif, aucun rachat n'est nécessaire.
Questions fréquentes
Quelle différence entre un parcours et une compétence ?
Une compétence vous suit partout. Un parcours traite une situation en profondeur — avec ses sept axes de mesure, ses audios et son quiz. Les compétences vous rendent meilleur en général ; les parcours vous font traverser une semaine précise.
Par quel parcours commencer ?
Par la situation que vous vivez réellement. Si vous venez d'être promu au-dessus de vos amis, c'est celui-là — pas celui qui sonne le mieux.
Que contient un parcours ?
Une vidéo d'introduction, sept histoires audio, une auto-évaluation de quatorze questions qui vous situe sur les sept axes du parcours, et un quiz de dix questions.
De nouveaux parcours sont-ils ajoutés ?
Oui. Le catalogue liste tous les parcours publiés et se met à jour à mesure que de nouveaux sortent — sans rachat tant que votre accès est actif.