Rollen und Berechtigungen bei Kompunik verstehen
Kompunik verwendet drei Rollen, um Zugriff und Verantwortlichkeiten auf der Plattform zu organisieren. Jede Rolle baut auf der vorherigen auf: Manager können alles, was Lernende können, und Organisationsadministratoren können alles, was Manager können.
Lernende
Die Rolle des Lernenden bildet das Fundament der Kompunik-Erfahrung. Jeder Nutzer ist in erster Linie ein Lernender mit vollem Zugang zum Lernprogramm und zu den Community-Funktionen.
- Lerninhalte: Zugang zu allen 28 Soft Skills in 4 Säulen, jeweils mit Audiotracks, Videos, Quizzen und Selbsteinschätzungen
- Taktik-Galerie: Praktische Aktionskarten durchsuchen und filtern, die sich mit dem Fortschritt freischalten
- Persönliche Playlists: Eigene Playlists erstellen und Lieblingstaktiken markieren
- Community: Strukturierte Beiträge veröffentlichen, an Challenges teilnehmen, Praxisräume besuchen
- Abzeichen und Serien: 47 Abzeichen in 4 Seltenheitsstufen verdienen und tägliche Lernserien verfolgen
- Zertifikate: Offizielle Zertifikate mit Auszeichnungsstufen nach Kursabschluss generieren
- Lernplaner: Lerneinheiten mit Kalenderansicht, Drag-and-Drop und E-Mail-Erinnerungen planen
- Konstellationskarte: Kompetenzstufen auf einer interaktiven SVG-Karte mit Peer-Vergleich visualisieren
- Avatar-Anpassung: Aus 3 DiceBear-Stilen wählen und den Avatar gestalten
- Öffentliches Profil: Teilbares Handle und öffentliche Profilseite einrichten
- Botschafter-Programm: Dem Programm mit Missionen, Empfehlungen und Stufenaufstieg beitreten
Manager
Manager betreuen eine Gruppe von Lernenden innerhalb ihrer Organisation. Sie verfügen über alle Lernenden-Funktionen plus Werkzeuge zur Begleitung ihres Teams.
- Fortschrittsverfolgung: Fortschritt der Lernenden nach Kompetenz und Säule einsehen
- Geteilte Playlists: Taktik-Playlists erstellen und bestimmten Lernenden zuweisen
- Eigene Taktiken: Organisationsspezifische Taktikkarten erstellen
- Teamverwaltung: Teams bilden, Lernende zuweisen und Teamstatistiken einsehen
- Feedback-Notizen: Kompetenzspezifisches Feedback verfassen
- Team-Konstellation: Aggregierte Kompetenzdurchschnitte aller Teammitglieder betrachten
- Playlist-Vorschläge: Kuratierte Playlist-Vorlagen durchstöbern und klonen
Organisationsadministrator
Organisationsadministratoren verwalten die administrative Seite ihres Kontos. Sie verfügen über alle Manager-Funktionen plus volle Kontrolle über Einstellungen und Abrechnung.
- Platzverwaltung: Benutzerlizenzen zuweisen und entziehen
- Vertragsübersicht: Vertragsdetails einsehen
- Markenauftritt: Organisationslogo hochladen und Anzeigenamen festlegen
- SSO-Konfiguration: Single Sign-On mit Google Workspace oder Microsoft Entra ID einrichten
- MFA-Richtlinie: Mehrfaktor-Authentifizierung als erforderlich oder optional festlegen
- Abrechnung: Erstzahlung verwalten, Plätze hinzufügen und Rechnungen einsehen
- Community-Bereich: Organisations-Community aktivieren oder deaktivieren
- Vergleichseinstellungen: Peer- und Teamvergleiche aktivieren oder deaktivieren
- Rollenänderungen: Nutzer zwischen Lernendem, Manager und Administrator hochstufen oder herabstufen
Übersichtstabelle
| Berechtigung | Lernende | Manager | Org-Admin |
|---|---|---|---|
| Zugang zu Lerninhalten | ✓ | ✓ | ✓ |
| Taktik-Galerie und Favoriten | ✓ | ✓ | ✓ |
| Persönliche Playlists | ✓ | ✓ | ✓ |
| Community-Teilnahme | ✓ | ✓ | ✓ |
| Abzeichen, Serien, Zertifikate | ✓ | ✓ | ✓ |
| Lernplaner | ✓ | ✓ | ✓ |
| Konstellationskarte | ✓ | ✓ | ✓ |
| Avatar und öffentliches Profil | ✓ | ✓ | ✓ |
| Botschafter-Programm | ✓ | ✓ | ✓ |
| Fortschritt der Lernenden einsehen | — | ✓ | ✓ |
| Geteilte Playlists | — | ✓ | ✓ |
| Eigene Taktiken | — | ✓ | ✓ |
| Teamverwaltung | — | ✓ | ✓ |
| Feedback-Notizen | — | ✓ | ✓ |
| Platzverwaltung | — | — | ✓ |
| SSO- und MFA-Konfiguration | — | — | ✓ |
| Markenauftritt und Abrechnung | — | — | ✓ |
| Rollenänderungen | — | — | ✓ |
Founder, Kompunik · Two decades building and leading teams
Joss ist der Gründer von Kompunik, einer mehrsprachigen Lernplattform für Soft Skills und Berufsorientierung. In zwanzig Jahren in Großkonzernen wie in Start-ups hat er Teams in Großbritannien, Indien und Frankreich aufgebaut und geführt und dabei an Stakeholder von den USA, Mexiko und Brasilien bis nach China, Japan, Australien und Afrika berichtet. Zweimal stieg er in der frühesten Phase eines Unternehmens ein — eine Handvoll begeisterter Menschen — und verließ es ein Jahrzehnt später als Organisation mit 30 bis 50 Mitarbeitenden, mit Produkten, die sich in ihren Märkten behaupten, und mehr als verdoppelten wiederkehrenden Umsätzen. Dabei spezialisierte er sich auf den Aufbau von Software-, Daten- und KI-gestützten Produkten, auf die sich führende Unternehmen der Telekommunikations- und Agrarbranche verlassen. Diese Erfahrung — Menschen einzustellen, zu motivieren und zu halten, die den Erfolg ausmachen — ist genau das, was Kompunik weitergeben soll.