Historie audio
28 wciągających lekcji, których możesz słuchać wszędzie — w drodze, na siłowni czy przy biurku.
Two programmes: the capabilities that underpin every role, and the situations that ambush people the month they start managing. Both measured behavior-first, so you find out where you actually stand before you begin.
Built for students, graduates, professionals, managers, and the L&D teams who support them.
Every programme runs on the same machinery: a behaviour-first assessment that places you before you start, audio you can actually fit into a day, tactics you can use the same afternoon, and a picture of your capability that ages honestly when you stop practising. What changes between programmes is the terrain, not the method.
28 wciągających lekcji, których możesz słuchać wszędzie — w drodze, na siłowni czy przy biurku.
Kwestionariusze refleksyjne, które mapują Twój aktualny poziom umiejętności w każdym wymiarze.
Piękna wizualizacja radialna Twojego profilu umiejętności z porównaniem grupowym.
Praktyczne karty odblokowywane w miarę postępów — Twój osobisty poradnik umiejętności miękkich.
Cotygodniowe wyzwania, pokoje ćwiczeń i koła do nauki rówieśniczej i wzajemnej odpowiedzialności.
47 odznak w 4 poziomach rzadkości, serie i celebracje, które utrzymują motywację.
Planuj sesje, ustawiaj przypomnienia i buduj nawyk nauki z integracją kalendarza.
Zdobywaj weryfikowalny certyfikat PDF z poziomami wyróżnienia do udostępnienia na LinkedIn.
The twenty-eight capabilities that decide whether the rest of your skills ever land.
Deep tracks on the specific situations that ambush people the month they start managing.
Start from what you need rather than from what we happen to sell. The same four dimensions organise your constellation once you begin.
To, jak radzisz sobie, zachowujesz spokój i ufasz sobie w sytuacjach stresowych — to właśnie ta intrapersonalna podstawa, na której opierają się pozostałe trzy elementy.
Odwaga
Autonomia
Inteligencja emocjonalna
Uczciwość
Optymizm
Samoświadomość
Pewność siebie
Duch w maszynie
Historia, której nawet nie zdajesz sobie sprawy, że ją tworzysz
Długa smycz
Zmierz i rozwijaj dystans, jaki Twój zespół może pokonać bez Twojej obecności.
Bez zbędnego owijania w bawełnę
Krytyka, która trafia do odbiorcy, nie raniąc go
Nieporadna promocja
Przewodzenie ludziom, którzy kiedyś byli twoimi rówieśnikami
Sędzia
Konflikty w zespole
Punkty ślepe
Pułapki myślenia, które sprawiają, że nawet bystrzy menedżerowie podejmują złe decyzje
Sposób, w jaki myślisz, zadajesz pytania i nieustannie się uczysz — rozumowanie, nadawanie sensu oraz otwartość na nowe pomysły.
Konstruktywizm
Myślenie kreatywne
Myślenie krytyczne
Ciekawość
Uczenie się przez całe życie
Myślenie systemowe
Punkty ślepe
Pułapki myślenia, które sprawiają, że nawet bystrzy menedżerowie podejmują złe decyzje
Lądowanie
Jak sprawić, by pierwsze dziewięćdziesiąt dni na stanowisku kierownika naprawdę się liczyły
Co porusza ludzi?
Motywacja do czytania i indywidualne źródła inspiracji
Miejsce pośrodku
Zarządzanie w górę: jak budować relację ze swoim przełożonym
Wiele map
Zarządzanie w różnorodnym świecie kultur, języków i odległości
Duch w maszynie
Historia, której nawet nie zdajesz sobie sprawy, że ją tworzysz
Jak odczytujesz zachowania innych ludzi, nawiązujesz z nimi kontakt i radzisz sobie w relacjach z nimi.
Aktywne słuchanie
Mowa ciała
Komunikacja
Empatia
Przywództwo
Prezentacja
Orientacja na usługi
Duch zespołu
Co porusza ludzi?
Motywacja do czytania i indywidualne źródła inspiracji
Miejsce pośrodku
Zarządzanie w górę: jak budować relację ze swoim przełożonym
Wiele map
Zarządzanie w różnorodnym świecie kultur, języków i odległości
Bez zbędnego owijania w bawełnę
Krytyka, która trafia do odbiorcy, nie raniąc go
Nieporadna promocja
Przewodzenie ludziom, którzy kiedyś byli twoimi rówieśnikami
Sędzia
Konflikty w zespole
Długa smycz
Zmierz i rozwijaj dystans, jaki Twój zespół może pokonać bez Twojej obecności.
Rytm życia
Drobne, powtarzające się nawyki, które sprawiają, że zespół działa jak na autopilocie
Lądowanie
Jak sprawić, by pierwsze dziewięćdziesiąt dni na stanowisku kierownika naprawdę się liczyły
To, jak skutecznie przekształcasz zamierzenia w konkretne działania — planowanie, konsekwentna realizacja i dostosowywanie się do zmieniających się warunków.
Zdolność adaptacji
Skuteczność
Elastyczność
Proaktywność
Niezawodność
Skrupulatność
Zarządzanie czasem
Długa smycz
Zmierz i rozwijaj dystans, jaki Twój zespół może pokonać bez Twojej obecności.
Rytm życia
Drobne, powtarzające się nawyki, które sprawiają, że zespół działa jak na autopilocie
The same programmes, bought three different ways. What changes is the evidence each buyer needs.
You are the first manager you have ever had to manage.
Most people learn this by getting it wrong in front of someone who reports to them. You get to find out where you stand first, in private, and work on the two things that are actually costing you.
Your new managers are learning on your customers.
Capability data per team, not attendance data. You can see which situations your managers are actually struggling with before it turns into attrition, and point support at the specific gap rather than booking another workshop.
Your students can explain the theory and freeze in the room.
The employability gap is behavioural, not conceptual. This measures what students actually do under pressure and maps onto the competence frameworks your programme already reports against.
Zachowanie poprzedza postrzeganie samego siebie.
Wymiarów tych można w naturalny sposób odnieść do ram kompetencji UE — w szczególności do dokumentów LifeComp (kompetencje osobiste, społeczne oraz związane z nauką uczenia się), ESCO oraz EntreComp — a także do prac OECD dotyczących umiejętności, dzięki czemu to, co tu mierzycie, wpisuje się w ramy, z których już korzystają uczelnie i pracodawcy.
Read the full methodologyA video course assumes the problem is that you don't know something. Usually you do know, and the gap is between knowing and doing it while someone is annoyed with you. Everything here starts by measuring what you currently do, then works on the distance.
Both programmes are self-paced and built in short pieces — most people work in fifteen-minute sessions rather than blocking an afternoon. There is no cohort and no deadline.
No. It is a formative self-assessment: a mirror for reflection and development, not a selection or ranking instrument. It produces no hiring or clinical judgment, and we make no formal psychometric-validation claim.
The platform runs in English, French, German, Spanish, Italian, Polish, and Brazilian Portuguese. Programme content is fully available in English and French, with the remaining languages rolling out.
Yes — enterprise and academic seats are available with per-team capability reporting. Get in touch and we will size it with you.
Enterprise and academic seats include team-level capability reporting. Tell us the size and shape of your group and we will come back with a straight answer.
Talk to us