Czy wiesz, że...? Społeczność to Twoje pole ćwiczeń
Społeczność Kompunik to nie typowy feed społecznościowy. To ustrukturyzowana przestrzeń ćwiczeń wokół momentów nauki, gdzie każda interakcja jest powiązana z kompetencją, a każdy post ma prowadzony format.
Cztery typy postów
Tworząc post, wybierasz spośród czterech ustrukturyzowanych formatów z prowadzonymi wskazówkami:
- Sukces: Podziel się momentem, gdy z powodzeniem zastosowałeś kompetencję
- Dylemat: Przedstaw trudną sytuację i poproś społeczność o perspektywy
- Przeformułowanie: Opisz, jak podszedłbyś dziś do sytuacji inaczej
- Szablon: Udostępnij podejście wielokrotnego użytku, które inni mogą zaadaptować
Magiczna różdżka AI
Przycisk Magiczna różdżka aktywuje asystenta AI, który pomoże wyjaśnić tekst, poprawić strukturę lub sprawdzić ton. Pokazuje porównanie przed/po, a Ty decydujesz, czy zastosować sugestie.
Wyzwania
Wyzwania to tygodniowe ćwiczenia z prowadzonymi krokami w trzech trybach:
- Solo: Realizuj kroki samodzielnie
- Para: Połącz się z jedną osobą
- Zespół: Dołącz do grupy do pięciu osób z kodem zaproszenia
Każde wyzwanie ma sekwencyjne kroki. Członkowie zespołu widzą wzajemne postępy i otrzymują powiadomienia.
Kręgi
Kręgi to małe grupy skupione na kompetencji lub temacie. Mają własny feed i sesje ćwiczeń. Twórz kręgi publiczne lub prywatne z dedykowanymi pokojami ćwiczeń.
Pokoje ćwiczeń
Pokoje używają trzystopniowego formatu progresywnego ujawniania:
- Odpowiedz: Napisz swoją odpowiedź bez widzenia odpowiedzi innych
- Przeczytaj rówieśników: Po wysłaniu przeczytaj odpowiedzi innych
- Refleksja: Napisz refleksję na temat tego, czego nauczyły Cię różne perspektywy
Funkcje zaangażowania
Posty obsługują pięć reakcji emoji, komentarze oraz głosowanie w górę/w dół. Organizacje mają własną prywatną przestrzeń społecznościową.
Founder, Kompunik · Two decades building and leading teams
Joss jest założycielem Kompunik, wielojęzycznej platformy edukacyjnej poświęconej kompetencjom miękkim i orientacji zawodowej. Przez dwadzieścia lat — zarówno w globalnych korporacjach, jak i w start-upach — budował i prowadził zespoły w Wielkiej Brytanii, Indiach i Francji, raportując do interesariuszy od Stanów Zjednoczonych, Meksyku i Brazylii po Chiny, Japonię, Australię i Afrykę. Dwukrotnie dołączał do firmy na jej najwcześniejszym etapie — garstki zainspirowanych ludzi — by opuścić ją dekadę później jako organizację liczącą od 30 do 50 osób, z produktami radzącymi sobie na swoich rynkach i ponad dwukrotnie zwiększonymi przychodami cyklicznymi. Po drodze wyspecjalizował się w tworzeniu produktów opartych na oprogramowaniu, danych i sztucznej inteligencji, na których polegają liderzy branży telekomunikacyjnej i rolniczej. To doświadczenie — zatrudnianie, motywowanie i zatrzymywanie ludzi, którzy tworzą sukces — jest właśnie tym, co Kompunik ma przekazywać.